Способы активизации личности, преобразованные и направленные в деятельность, ценностные ориентации, − являются основой сложного абстрактного представления. Ценности и деятельности имеют проявление на разных уровнях иерархии в структуре образовательной организации МВД России, представлениях руководителя и подчиненных. Представление о деятельности предъявляет нормы, структуру стимулирования и управления. Базовые принципы организации направлены на координацию деятельности в едином их объединении. В статье рассматриваются особенности организационного поведения, которые зависят от разделения общей системы ценностей всеми участниками организации, т. е. близость личной системы ценностей каждого отдельного человека с системой ценностей, принятой в организации. Целью исследования является изучение характера связи между личной системой ценностей каждого сотрудника ОВД с системой ценностей, принятой в организации. Для поддерживания в служебном коллективе благоприятного морально-психологического климата даны рекомендации.
The ways of activating the personality, transformed and directed into activity, value orientations, are the basis of a complex abstract representation. Values and activities are manifested at different levels of the hierarchy in the structure of the educational organization of the Ministry of Internal Affairs of Russia, the views of the leader and subordinates. The idea of activity presents the norms, the structure of incentives and management. The basic principles of the organization are aimed at coordinating activities in a single association. The article discusses the features of organizational behavior that depend on the sharing of a common value system by all participants in the organization, i.e., the proximity of the personal value system of each individual to the value system adopted in the organization. The aim of the study is to study the nature of the relationship between the personal value system of each policeman with the value system adopted by the organization. The author provides some recommendations for maintaining a favorable moral and psychological climate in the staff.