Одной из задач, поставленных Президентом Российской Федерации перед правительством в мае 2018 года, является развитие малого и среднего бизнеса. За последние годы количество организаций малого бизнеса в Крыму заметно выросло, что, с одной стороны, развивает экономический сектор Республики и дает рабочие места, а с другой, создает жесточайшую конкуренцию в условиях рыночной экономики. Так, только в Крыму более 90% компаний малого бизнеса продают свои услуги потребителям, а не являются производителями товаров. Кроме того, услуги, предлагаемые такими компаниями, не являются эксклюзивными на крымском рынке. Для того чтобы компания была конкурентоспособной необходимо ее узнавание и выигрыш при соотнесении с другими компаниями. Для обеспечения конкурентоспособности, компания малого бизнеса должна иметь устойчивый позитивный имидж, «быть на слуху». В противном случае, время жизни такой компании ограничено от 1 года до 3 лет. Целью статьи является описание результатов исследования корпоративной культуры организаций малого бизнеса. Материалы и методы. Для диагностики организационной культуры организации использовалась методика Кима С. Камерона и Р.Э. Куинна; для определения стилей и нормы поведения, для выявления ведущих мотивов деятельности сотрудников – методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О.Ф. Потемкиной. Результаты: в ходе исследования 7 крымских предприятий малого бизнеса авторами выделены группы предприятий с тенденциями к разным типам организационной культуры. Изучены мотивационные профили включенных в констатирующий эксперимент предприятий. В ходе обсуждения процедуры исследования и его результатов возникли вопросы, касающиеся громоздкости психодиагностических методик, измеряющих тип и уровень сформированности корпоративной культуры, а также определения критериев успешности предприятий малого бизнеса с разными типами организационной культуры на рынке.
One of the main tasks set by the President of the Russian Federation to the Government in May 2018 is the development of small and medium-sized businesses. In recent years, the number of small business organizations in the Crimea has grown significantly, which, on the one hand, develops the economic sector of the Republic and provides jobs, and on the other, creates the fiercest competition in a market economy. So, only in the Crimea, more than 90% of small businesses sell their services to consumers, and are not producers of goods. In addition, the services offered by such companies are not exclusive in the Crimean market. For a company to be competitive, it needs to be recognized and be ahead when compared to other companies. In fact, to ensure competitiveness, a small business company must have a stable positive image, be familiar to everybody. Otherwise, the lifetime of such a company is limited from 1 year to 3 years. The purpose of the article is to describe the results of the study of the corporate culture of small business organizations. Materials and methods. To diagnose the corporate culture of the organization, we used the OSAI method; to determine the styles and norms of behavior, to identify the leading motives of employees' activities – the method of diagnosing the socio-psychological attitudes of the individual in the motivational-need sphere developed by O. F. Potemkina. In the course of the study of 7 Crimean small business enterprises, the authors identified several groups of enterprises with tendencies to different types of corporate culture. The motivational profiles of the enterprises included in the ascertaining experiment were studied. During the discussion of the research procedure and its results there were questions concerning the cumbersomeness of psychodiagnostic techniques that measure the type and level of formation of corporate culture, as well as determining the criteria for the success of small businesses with different types of corporate culture in the market.